Problem Killer - Dein Weg zu funktionierenden Lösungen - im industrielllen Umfeld

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Problem Killer

#11 Love it, change it and leave it

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Bezogen auf die Anforderungen und die notwendige Durchsetzungskraft der eigenen Position im Unternehmen gibt es immer wieder zu niedrige Vorstellungen davon, was wirklich notwendig ist, um die Aufgabe zu 100% zu erfüllen.

Da heißt es dann schnell (und fälschlich verkürzt) „Love it or leave it“, gemeint ist: Ich suche mir einen neuen Job. Kommt Dir das bekannt vor? Das Problem: die eigenen Einstellung kommt mit in den neuen Job und folglich stehst Du irgendwann vor der selben Frage.

Viel sinnvoller ist es den Job wirklich anzunehmen „love it“, die Umgebung und das Team zu coachen „change it“ und wenn diese Arbeit vollbracht ist, einzusehen, dass Du zu neuen Ufern aufbrechen mußt, da Du sonst anderen im Wege stehst „leave it“.

Daher ist die einzig sinnvolle Formel in diesem Zusammenhang bezogen auf die Anforderung von Managementaufgaben: „love it, change it and leave it“

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Über diesen Podcast

Die Probleme vor denen wir heute stehen sind so zahlreich, dass sie schier endlos erscheinen.

Gleichzeitig sehen wir eine Verharmlosung in der sprachlichen Auseinandersetzung damit. Es wird lieber von Herausforderung als von Problemen gesprochen und noch schlimmer, häufig wird verleugnet, dass ein Problem überhaupt existiert.

Anstelle zu gegebener Zeit das Problem angegangen zu sein und geeignete Gegenmaßnahmen angewendet zu haben, nämlich im wahrsten Sinne des Wortes das Problem gekillt zu haben stehen wir dann schockiert vor den Scherben unseres Nichtstuns. Muss das wirklich sein?

Es ist höchste Zeit, sich damit auseinander zu setzen, was wir in unserem Umfeld tun können, um die Qualität unserer Tätigkeit zu erhöhen. Dabei spielt es keine Rolle, ob wir einer schöpferischen, kommunikativen oder produzierenden Tätigkeit nachgehen.

Willst Du beginnen, Deine Probleme wirklich effektiv und effizient zu lösen?

Dann mach' das auf eine systematische Weise.

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Deine Aufgabe:

Setz' Dich hin und notiere zunächst alle Deine Aufgaben und Herausforderungen und dann sortiere sie nach Wichtigkeit und Dringlichkeit.

von und mit Malte Stöckert

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